COACHING DE EQUIPOS

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¬ŅQu√© es el coaching de equipos?

 

Coaching grupal o de equipos

El Coaching de Equipos¬†es un proceso de acompa√Īamiento a un equipo en el descubrimiento, la definici√≥n y la optimizaci√≥n de sus procesos y modos de actuaci√≥n colectivos para que este equipo mejore su rendimiento y efectividad, de modo que el resultado del conjunto supere el potencial de la suma de las partes.

Esta gu√≠a o acompa√Īamiento, que en el caso de dirigirse a una persona (coaching individual) busca potenciar sus recursos y generar nuevos aprendizajes con el fin de mejorar sus resultados personales o profesionales, cuando se dirige hacia un equipo de personas trata de optimizar los recursos de dicho equipo como tal, esto es, en su conjunto.

 

 

Qué busca el coaching de equipos

Beneficios del coaching grupal

Tener un objetivo com√ļn.

Contar con recursos para el logro de sus objetivos.

Tener un l√≠der que asuma responsabilidades: los l√≠deres no tienen que ser √ļnicos, en el equipo puede haber distintos l√≠deres circunstanciales que priorizan o toman decisiones en funci√≥n de la tem√°tica a abordar.

Tener un calendario, tener un tiempo límite y temporalizar paso a paso.

El Coach apoya al equipo acompa√Īa a tomar conciencia de sus interacciones y de los problemas que pueden generar, contribuyendo a mejorar su rendimiento en el √°mbito laboral, acompa√Īando al equipo en el proceso de optimizaci√≥n de sus propios recursos. Les acompa√Īa a ordenar, relacionar, jerarquizar, evaluar, cuestionar, buscar alternativas, planificar‚Ķ, en definitiva, a ver desde otra perspectiva y finalmente a actuar en consecuencia. Durante el coaching grupal, el coach, como en el caso del trabajo individual, no aporta ideas propias, ni expone sus propios juicios, sino que potencia y motiva al equipo de trabajo. Ofrece al equipo una nueva forma de mirarse, nuevos m√©todos y herramientas, hasta el momento no utilizadas o infravaloradas y que, con una correcta puesta en pr√°ctica, pueden mejorar las relaciones del equipo, su productividad, su positividad, la implicaci√≥n de todos, la motivaci√≥n y la rapidez y efectividad en la toma de decisiones.

Es interesante descubrir los roles de cada individuo dentro del equipo, las funciones y responsabilidades de cada uno, etc. Esto aumentará el autoconocimiento, la confianza, la comunicación y la vinculación con el líder, autorregulando las relaciones dentro del equipo. Así nacerá un compromiso y una visión compartida, que se potenciarán con la participación individual, los apoyos entre individuos y que redundarán en la buscada cohesión del equipo.

Din√°micas de coaching para equipos

El coaching de equipos se vuelca en acompa√Īar a un equipo a lograr lo que √©ste se propone. Con este objetivo, el coach de grupos les gu√≠a a trav√©s de un camino que requiere de tiempo para que el equipo tome conciencia de d√≥nde est√° y de a d√≥nde quiere llegar. Un camino que adem√°s requiere de creatividad y de responsabilidad para generar alternativas y atreverse a hacer las cosas de un modo diferente.

Todo ello conlleva que las personas que acompa√Īamos a equipos de trabajo, sea en el √°mbito empresarial, deportivo, educativo, etc., a lograr sus objetivos y a mejorar sus resultados y su satisfacci√≥n a trav√©s del coaching grupal, dispongamos de una s√≥lida formaci√≥n en esta extraordinaria disciplina.

Una formación que combina la adquisición de conocimientos sobre el proceso de coaching de equipos y sus fases, el desarrollo de nuestras competencias como coaches de equipos, y la práctica profesional con equipos de trabajo reales.

Objetivos básicos del coaching de equipos:

Estimular mayor autoconocimiento y convivencia.

Analizar punto de partida.

Compartir las claves del liderazgo.

Desarrollar relaciones positivas que influyan en los resultados.

Conseguir un alto rendimiento sostenido

Priorizar acciones.

Elaborar Plan de Acción.

Desarrollar competencias de productividad o eficacia.

El coaching de equipos busca…

1. Contribuir a que el grupo descubra su identidad.

2. Acompa√Īar al grupo a precisar qu√© desea conseguir y por qu√©.

3. Hacer consciente al equipo de sus procedimientos fundamentales. A menudo se hace muy evidente lo poco que saben los equipos directivos sobre la forma en que toman las decisiones o la manera de comunicarse colectivamente. Los coaches de equipo cuestionan esa autocomplacencia y falta de profesionalidad, y contribuyen a que el equipo desarrolle unos procedimientos m√°s funcionales para conservar el rendimiento colectivo.

4. Apoyar al equipo para que acceda a su creatividad.

5. Acompa√Īar a los miembros pertenecientes al equipo para que mejoren la forma de gestionar su bienestar emocional colectivo y aprendan a moderar sus respuestas ante el √©xito y el fracaso.

6. Ayudar a que el equipo supervise su propio progreso. Los equipos se benefician no solo cuando miden los resultados de su trabajo, sino tambi√©n cuando aprenden y procesan la calidad ‚Äďes decir, c√≥mo el equipo trabaja en conjunto‚Äď con la perspectiva de los diversos grupos de inter√©s. Una vez m√°s, el coach ayuda a que el equipo se pregunte: ¬Ņc√≥mo podemos saber c√≥mo lo estamos haciendo?

Coaching de equipos herramientas

Z

Además, el coaching de equipos ayuda a crear procedimientos que le permitan al propio equipo ser consciente y ver las ventajas de recibir un buen feedback, como un regalo, como información que les puede hacer crecer y evolucionar desde sus áreas de mejora.

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