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COACHING DE EQUIPOS

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驴Qu茅 es el coaching de equipos?

 

Coaching grupal o de equipos

El Coaching de Equipos聽es un proceso de acompa帽amiento a un equipo en el descubrimiento, la definici贸n y la optimizaci贸n de sus procesos y modos de actuaci贸n colectivos para que este equipo mejore su rendimiento y efectividad, de modo que el resultado del conjunto supere el potencial de la suma de las partes.

Esta gu铆a o acompa帽amiento, que en el caso de dirigirse a una persona (coaching individual) busca potenciar sus recursos y generar nuevos aprendizajes con el fin de mejorar sus resultados personales o profesionales, cuando se dirige hacia un equipo de personas trata de optimizar los recursos de dicho equipo como tal, esto es, en su conjunto.

apreton de manos equipo
grupo de trabajo

Qu茅 busca el coaching de equipos

Beneficios del coaching grupal

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Tener un objetivo com煤n.

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Contar con recursos para el logro de sus objetivos.

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Tener un l铆der que asuma responsabilidades: los l铆deres no tienen que ser 煤nicos, en el equipo puede haber distintos l铆deres circunstanciales que priorizan o toman decisiones en funci贸n de la tem谩tica a abordar.

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Tener un calendario, tener un tiempo l铆mite y temporalizar paso a paso.

El Coach apoya al equipo acompa帽a a tomar conciencia de sus interacciones y de los problemas que pueden generar, contribuyendo a mejorar su rendimiento en el 谩mbito laboral, acompa帽ando al equipo en el proceso de optimizaci贸n de sus propios recursos. Les acompa帽a a ordenar, relacionar, jerarquizar, evaluar, cuestionar, buscar alternativas, planificar鈥, en definitiva, a ver desde otra perspectiva y finalmente a actuar en consecuencia. Durante el coaching grupal, el coach, como en el caso del trabajo individual, no aporta ideas propias, ni expone sus propios juicios, sino que potencia y motiva al equipo de trabajo. Ofrece al equipo una nueva forma de mirarse, nuevos m茅todos y herramientas, hasta el momento no utilizadas o infravaloradas y que, con una correcta puesta en pr谩ctica, pueden mejorar las relaciones del equipo, su productividad, su positividad, la implicaci贸n de todos, la motivaci贸n y la rapidez y efectividad en la toma de decisiones.

Es interesante descubrir los roles de cada individuo dentro del equipo, las funciones y responsabilidades de cada uno, etc. Esto aumentar谩 el autoconocimiento, la confianza, la comunicaci贸n y la vinculaci贸n con el l铆der, autorregulando las relaciones dentro del equipo. As铆 nacer谩 un compromiso y una visi贸n compartida, que se potenciar谩n con la participaci贸n individual, los apoyos entre individuos y que redundar谩n en la buscada cohesi贸n del equipo.

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Din谩micas de coaching para equipos

El coaching de equipos se vuelca en acompa帽ar a un equipo a lograr lo que 茅ste se propone. Con este objetivo, el coach de grupos les gu铆a a trav茅s de un camino que requiere de tiempo para que el equipo tome conciencia de d贸nde est谩 y de a d贸nde quiere llegar. Un camino que adem谩s requiere de creatividad y de responsabilidad para generar alternativas y atreverse a hacer las cosas de un modo diferente.

Todo ello conlleva que las personas que acompa帽amos a equipos de trabajo, sea en el 谩mbito empresarial, deportivo, educativo, etc., a lograr sus objetivos y a mejorar sus resultados y su satisfacci贸n a trav茅s del coaching grupal, dispongamos de una s贸lida formaci贸n en esta extraordinaria disciplina.

Una formaci贸n que combina la adquisici贸n de conocimientos sobre el proceso de coaching de equipos y sus fases, el desarrollo de nuestras competencias como coaches de equipos, y la pr谩ctica profesional con equipos de trabajo reales.

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Objetivos聽b谩sicos del coaching de equipos:

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Estimular mayor autoconocimiento y convivencia.

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Analizar punto de partida.

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Compartir las claves del liderazgo.

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Desarrollar relaciones positivas que influyan en los resultados.

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Conseguir un alto rendimiento sostenido

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Priorizar acciones.

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Elaborar Plan de Acci贸n.

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Desarrollar competencias de productividad o eficacia.

El coaching de equipos busca…

1. Contribuir a que el grupo descubra su identidad.

2. Acompa帽ar al grupo a precisar qu茅 desea conseguir y por qu茅.

3. Hacer consciente al equipo de sus procedimientos fundamentales. A menudo se hace muy evidente lo poco que saben los equipos directivos sobre la forma en que toman las decisiones o la manera de comunicarse colectivamente. Los coaches de equipo cuestionan esa autocomplacencia y falta de profesionalidad, y contribuyen a que el equipo desarrolle unos procedimientos m谩s funcionales para conservar el rendimiento colectivo.

4. Apoyar al equipo para que acceda a su creatividad.

5. Acompa帽ar a los miembros pertenecientes al equipo para que mejoren la forma de gestionar su bienestar emocional colectivo y aprendan a moderar sus respuestas ante el 茅xito y el fracaso.

6. Ayudar a que el equipo supervise su propio progreso. Los equipos se benefician no solo cuando miden los resultados de su trabajo, sino tambi茅n cuando aprenden y procesan la calidad 鈥揺s decir, c贸mo el equipo trabaja en conjunto鈥 con la perspectiva de los diversos grupos de inter茅s. Una vez m谩s, el coach ayuda a que el equipo se pregunte: 驴c贸mo podemos saber c贸mo lo estamos haciendo?

grupo durante la sesi贸n

Coaching de equipos herramientas

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Adem谩s, el coaching de equipos ayuda a crear procedimientos que le permitan al propio equipo ser consciente y ver las ventajas de recibir un buen feedback, como un regalo, como informaci贸n que les puede hacer crecer y evolucionar desde sus 谩reas de mejora.

驴Est谩s interesado pero este tipo de coaching no acaba de encajar con tus necesidades u objetivos?聽

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